Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

Цепочка добавленной стоимости (Value chain) - отображение того, как создается, разрабатывается, продается, распространяется и поддерживается после покупки продукция той или иной организации Стр.97 Michael Porter. Competitive Advantage (Free Press, 1985)

Не случайно в книге 1985 г. Портер специально отметил, что наиболее успешные фирмы должны помимо правильных конкурентных стратегий осуществлять и набор «внутренне согласованных, взаимосвязанных и взаимно усиливающих друг друга» видов деятельности. (В таком случае соперникам придется искать противодействие не отдельному источнику преимущества, а всей системе бизнеса компаний-лидеров.) Эта идея лежала в основе концепции «цепочки создания ценности» (value chain), согласно которой все виды деятельности фирмы можно разделить на основные и вспомогательные (рис. 4.3). К основным видам деятельности относятся внутренняя логистика, производственные операции, внешняя логистика, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание, а к вспомогательным — внешние закупки, развитие технологий, управление персоналом и административная инфраструктура компании.

Частичное совпадение





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ