В большинстве учебников по управлению НИОКР [См., напр.: [Schonberger, Knod, 1994, p. 59-61]. (Нам не удалось найти соответствующие понятия в отечественных учебниках по инновациям и инновационному менеджменту. — Прим. ред.)] встречаются, например, такие понятия, как процесс последовательных шлюзов (stage gate process) , модель цепной связи (chain link model) , а также «воронка», или канал разработки продукта (product development funnel or pipeline) [ «Воронка», или канал разработки продукта — последовательность этапов, через которые проходят проекты НИОКР компании при разработке продуктов в определенной области. Так, например, в фармацевтике такие этапы могут включать в себя этап исследований, этап доклинических испытаний, разные фазы этапа клинических испытаний, а также этап получения одобрения на производство продукта. Задачей менеджмента является обеспечение эффективного распределения ресурсов компании — для разработки наиболее важных и перспективных продуктов, находящихся в ее портфеле. — Прим. ред.]. Проекты полностью проходят все внутрифирменные процессы до того момента, когда их результаты предоставляются клиентам. Используемая процедура направлена на избавление от «ложно положительных» идей, т. е. проектов, которые вначале выглядят привлекательными, но впоследствии оказываются разочаровывающими. Проекты, прошедшие многоступенчатую процедуру внутрифирменного отбора, по видимости имеют большие шансы на достижение рыночного успеха.