В свою очередь, Барни [Barney, 1986b], рассуждая в духе Вернерфельта, утверждал, что необходимым условием конкурентного преимущества является наличие несовершенных «рынков стратегических факторов производства» («strategic factor markets»), т. е. рынков, где имеет место расхождение между рыночной ценой ресурсов и их реальной ценностью для фирмы-покупателя. Вывод Барни состоял в том, что ресурсы, которыми фирма обладает и которые она уже, скорее всего, оригинальным способом использует для реализации своих рыночных продуктовых стратегий, с большей вероятностью будут для нее источниками экономических рент, чем ресурсы, которые она заново закупает извне. Данные идеи получили развитие в статье Дирекса и Кула [Diericx, Cool, 1989], предложивших схему анализа тех характеристик имеющихся у фирмы ресурсов, которые позволяют таким ресурсам генерировать экономические ренты. Следуя концепции «механизмов изоляции» Рамелта, эти ученые утверждали, что наименьшие шансы быть предметом купли-продажи на рынках стратегических факторов имеют ресурсы, являющиеся частью «багажа активов» фирмы, а не «потока активов». Дирекс и Кул трактовали устойчивость конкурентных преимуществ (экономических рент) как следствие наличия ресурсов с ограниченной стратегической заменяемостью на эквивалентные активы, а также угроз экономического ущерба для фирм, пытающихся в сжатое время скопировать ресурсы других фирм. 324-325