Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

БЕСПОРЯДОЧНЫЙ ПОИСК (muddling through) — подход к принятию решений, основанный на инкрементализме, т.е. последовательном, шаг за шагом, продвижении от того, что не известно, к тому, что известно и желательно. В отличие от известных операционных исследований лицо, принимающее решение методом Б. п., ведет себя непредсказуемо. Свой поиск оно начинает с формулирования немногих, одинаково простых целей, находящихся в какой-то связи с системой ценностей, распределением власти и общими интересами небольших групп в рамках и вне рамок данной организации. Затем оно останавливается на некотором множестве альтернатив или стратегий, которые могут привести к достижению поставленных цепей. Все эти стратегии суть малые, последовательно наращиваемые шаги исходя из позиции сегодняшнего дня. Поскольку во внимание принимаются мало отличающиеся от уже практикуемых стратегические альтернативы, они хорошо известны принимающему решение лицу. И наконец, оно делает выбор, хотя этот выбор не обязательно должен быть единственно "верным" для достижения поставленной цели. Ме-неджер-инкременталист никогда не надеется на то, что цель будет полностью реализована, скорее принятое решение позволяет ему все ближе и ближе подходить к желаемому результату. 222-223

Проведенное во второй половине 1970-х гг. Дж. Квинном исследование моделей стратегического управления в 10 крупных международных компаниях США и Европы также подтвердило, что классические системы планирования неадекватно характеризуют реальные стратегические процессы. Разделяя определение Минцбергом стратегии как паттерна управленческих решений, Квинн уделил особое внимание вопросу стратегических изменений. Он считал, что поскольку крупные изменения предполагают очень высокий уровень неопределенности, то детальное планирование организационных изменений — напрасный труд. Вместо этого Квинн предлагал такой способ построения и управления организационными процессами и действиями с учетом главной намеченной цели, чтобы двигаться к ней путем приростных (постепенных) изменений, т. е. инкрементально. При этом Квинн в книге «Стратегии для изменений» [Quinn, 1980] проводит важное различие между инкрементализмом и «продвижением наобум» (muddling through). [Концепция «продвижения наобум» была сформулирована за 20 лет до этого Ч. Линдбломом [Lindblom, 1959], одним из первых поставившим под сомнение традиционную аналитическую модель процессов принятия сложных управленческих решений, оперировавшую только параметрами ресурсов «на входе» и результатов «на выходе». Хотя название его статьи «Наука продвижения наобум» можно посчитать ироническим оксюмороном, Линдблом вполне серьезно описывал ее предмет как «инкрементальный метод принятия решений» ввиду схожести данного метода с предельным анализом в экономической теории. В исследованиях стратегий фирм эта статья долгое время не использовалась не только потому, что время ее идей пришло гораздо позднее, но и в силу ее иной эмпирической базы — сферы государственного управления. ]Инкрементализм есть проактивный подход к формулированию стратегий, т. е. их создатели могут преднамеренно предпочесть дать возможность появиться непредусмотренным стратегиям. Действия по «продвижению наобум» также инкрементальны по своей природе, но реактивны и являются ситуационными (ad hoc) решениями для преодоления незапланированных и плохо контролируемых обстоятельств. Для прояснения этих различий Квинн [Quinn, 1980] обозначил про-активное инкрементальное поведение как «логический инкрементализм», понимая под «логическим» нечто «аргументированное и хорошо обдуманное». Стр.258





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ