Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

Группа понятий была введена в теорию стратегического управления в 1980-е гг. в рамках ресурсной концепции. Это прежде всего понятие «механизмы изоляции», которым обозначаются те «скрытые» ключевые организационные способности или активы, зачастую напрямую не связанные с созданием товаров и услуг, но являющиеся причиной удержания конкурентного преимущества (это понятие перекликается с понятием входных барьеров в теории отраслевой организации). Примерами являются репутация компании, ее известные бренды, организационная культура и др. Сюда же относится феномен неявного знания , т. е. знания персонализированного, индивидуально-специфического для контекста конкретной фирмы и потому крайне трудного для формализации и передачи (см.: [Полани, 1985; Нонака, Такеучи, 2003]). Еще одним важным здесь является понятие «неопределенная возможность имитации» , отражающее неопределенность причинно-следственных связей возникновения стратегических способностей фирмы (это создает сложности не только для конкурентов, но и для самой фирмы — при попытке внутреннего тиражирования успешной управленческой модели). Понятием же «ресурсы широкого применения» (fungible resources) обозначаются организационные ноу-хау, имеющие ряд применений в диверсифицированной фирме [Теесе, 1982]. Например, автомобилестроительные компании могут использовать свои организационные ноу-хау также для изготовления танков, а пивоваренные компании — для производства безалкогольных напитков и т. д. Стр.79

Группа понятий была введена в теорию стратегического управления в 1980-е гг. в рамках ресурсной концепции. Это прежде всего понятие «механизмы изоляции», которым обозначаются те «скрытые» ключевые организационные способности или активы, зачастую напрямую не связанные с созданием товаров и услуг, но являющиеся причиной удержания конкурентного преимущества (это понятие перекликается с понятием входных барьеров в теории отраслевой организации). Примерами являются репутация компании, ее известные бренды, организационная культура и др. Сюда же относится феномен неявного знания , т. е. знания персонализированного, индивидуально-специфического для контекста конкретной фирмы и потому крайне трудного для формализации и передачи (см.: [Полани, 1985; Нонака, Такеучи, 2003]). Еще одним важным здесь является понятие «неопределенная возможность имитации» , отражающее неопределенность причинно-следственных связей возникновения стратегических способностей фирмы (это создает сложности не только для конкурентов, но и для самой фирмы — при попытке внутреннего тиражирования успешной управленческой модели). Понятием же «ресурсы широкого применения» (fungible resources) обозначаются организационные ноу-хау, имеющие ряд применений в диверсифицированной фирме [Теесе, 1982]. Например, автомобилестроительные компании могут использовать свои организационные ноу-хау также для изготовления танков, а пивоваренные компании — для производства безалкогольных напитков и т. д. Стр.79

Частичное совпадение





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ