Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

В подобных условиях осторожные действия не приносят выгоды, и только быстрое распознавание и последующее освоение новых возможностей может привести к крупному выигрышу. Это то, что в этой и других работах [Teece, Pisano, Shuen, 1997] я называю динамическими способностями (dynamic capabilities). Динамические способности чаще всего характерны для фирм с высоким предпринимательским духом, плоскими организационными структурами, четким видением будущего, мощной системой стимулов и высокой степенью автономии подразделений (для обеспечения быстрой реакции на внешние изменения). Фирма должна быть способна эффективно справляться с крутыми поворотами в ее жизни, как это удалось однажды Microsoft, когда Билл Гейтс осознал важность Интернета. Минимизация издержек и статическая оптимизация дают здесь лишь незначительные преимущества. Зачастую планы разрабатываются и затем с легкостью выбрасываются в мусорную корзину. Компании должны постоянно трансформироваться и ретранс-формироваться. Существенное значение имеет устойчивая ориентация на миссию фирмы.

В моем исследовании динамических способностей (dynamic capabilities) фирмы [Теесе, Pisano and Shuen, 1997] была сделана попытка выявить этот самый процесс принятия решений, который поддерживает эту способность согласования. Однако концепция динамических способностей в значительной степени находится в начальной стадии разработки, и еще предстоит создать на ее основе теорию, поддающуюся эмпирической проверке. Тем не менее эта концепция признает взаимозаменяемость многих интеллектуальных активов фирмы. Ее ключевые компетенции можно создавать, и они поддаются управлению. Ведь продукты, которые в данный момент производит фирма, есть лишь временное выражение ее базовых компетенций. Фирмы развивают динамические способности через процесс обучения — рыночные исследования, сбор сравнительной информации, развитие глубоких знаний о клиентах, деятельность в области НИОКР, стратегические альянсы, бенчмаркинг и пробный маркетинг. Вкладом в процесс организационного обучения является конкуренция, так как на рынке фирмы определяют, насколько эффективно они функционируют и каковы позиции их конкурентов.

Современные ученые считают, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации, и даже вводят особый термин для этого умения — «динамические способности» (dynamic capabilities) [Teece, Pisano, Shuen, 1997].

Частичное совпадение





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ