Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

Термины, связанные с разрушением привычных технологических и организационных укладов, вошли в управленческую литературу с легкой руки австрийского экономиста Йозефа Шумпетера, говорившего еще в 1930-х гг. о важности «созидательного разрушения» (creative destruction) — способности, которой должны обладать предприниматели (и компании), чтобы не отстать от динамики рынка. В рамках развития этой концепции с учетом современных конкурентных и инновационных процессов в последнее десятилетие ушедшего века появился целый ряд книг, ставших бизнес-бестселлерами, авторы которых позиционируют себя в качестве гуру менеджмента. Первой по времени (в 1996 г.) вышла книга известного французского специалиста по рекламе Ж.-М. Дрю [Дрю, 2002], предложившего триаду «стереотип — разрыв — видение» и использовавшего для описания того, что названо в русском переводе «разрыв», термин disruption. Подход Дрю касался скорее применения логики построения рекламы «от противного» в существующей фирме, чем революционного изменения продукта или технологий, радикального изменения организационных решений.

Термины, связанные с разрушением привычных технологических и организационных укладов, вошли в управленческую литературу с легкой руки Йозефа Шумпетера, говорившего в 1930-х гг. о важности «созидательного разрушения» (creative destruction) — способности, которой должны обладать предприниматели (и компании), чтобы не отстать от динамики рынка. В рамках развития этой концепции с учетом современных конкурентных и инновационных процессов в последнее десятилетие XX в. появился целый ряд книг, ставших бизнес-бестселлерами, авторы которых позиционируют себя в качестве гуру менеджмента. Первой (в 1996 г.) вышла книга известного французского специалиста по рекламе Ж.-М. Дрю «Ломая стереотипы. Реклама, разрушающая общепринятое» (русский перевод: СПб., 2002), предложившего триаду «стереотип — разрыв — видение» и использовавшего для описания того, что названо в русском переводе «разрыв», термин disruption. Подход Дрю касался скорее применения логики построения рекламы «от противного» в имеющейся фирме, чем революционного изменения продуктов или технологий, радикального изменения организационных решений. В 1997 г. появилась «Дилемма инноватора» Кристенсена с его «подрывными» технологиями, смысл которых заключается в сломе стереотипа в компании и в развитии новых рынков. Сразу возник вопрос о том, какими свойствами должна обладать фирма, чтобы быть способной к «подрыву» рынка. Вынесенный в подзаголовок тезис «Как из-за новых технологий погибают сильные компании» парадоксальным образом заостряет проблему: «первыми погибнут лучшие». (К этому тезису нельзя относиться буквально, как и ко всему, что мы встречаем на страницах книги, написанной гуру в жанре бестселлера.) Труды Дрю и Кристенсена имели сногсшибательный успех. Уже как полубанальность была воспринята многими критиками книга 2001 г. Р. Фостера иС. Каплана «Созидательное разрушение», написанная в том же концептуальном ключе на опыте консалтинговой компании McKinsey (изложение их суждений см. в [Фостер, Каплан, 2002]). 426-427





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ