Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

ВД-АНАЛИЗ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ABC Analysis, Activity-based Costing) Новый метод исчисления себестоимости, позволяющий правильно распределить все издержки, особенно косвенные издержки и накладные расходы. Традиционно косвенные издержки распределялись по центрам издержек, что является не совсем точным методом исчисления себестоимости. Это, однако, было не так уж важно, пока основу структуры издержек фирмы составляли прямые издержки. Но сегодня цена многих продуктов включает в себя больше косвенных, а не прямых издержек. Использование старых методов часто ведет к неполному учету издержек производства нестандартных изделий и услуг, требующих больших косвенных затрат, что при использовании калькуляции себестоимости на основе средних издержек и метода ценообразования на основе средних издержек приводит к занижению себестоимости и цены специальных продуктов и завышению себестоимости и цены стандартных продуктов. ВД-анализ позволяет избежать этой опасности, ибо распределение косвенных затрат здесь основывается на идентификации основных факторов затрат каждого вида выполняемой деятельности. ВД-анализ «работает» следующим образом: 1.Подлежат четкому определению виды деятельности и объекты анализа (обычно продукты, но иногда клиенты или другие важные стороны процесса производства и реализации товаров). Процесс этот может оказаться весьма долгим и не очень гладким, возможно потребуется пересмотреть прежние взгляды на методы оценки рентабельности. Например, если клиент покупает два вида изделий, целесообразнее оценивать их общую рентабельность, нежели прибыльность каждого отдельного товара. 2.Для каждого вида деятельности необходимо оценить основные факторы затрат (то, что определяет величину издержек, например число заказов). 3 Затем затраты распределяются по объектам и сравниваются с ценой реализации товаров для расчета рентабельности. ВД-анализ возможно ляжет в основу новой системы бухгалтерского учета на gредприятии, но пока он представляет собой метод анализа рентабельности товарной линии, который иногда проводится консультантами по заказам компаний. Так как основные факторы затрат могут с течением времени изменяться, менеджерам следует периодически возвращаться к ВД-анализу, для того чтобы убедиться, что прежние выводы и рекомендации остаются в силе. ВД-анализ должен стать руководством в политике ценообразования компании, в выборе клиентов и продуктов, на которых следует сфокусировать основное внимание, в стратегии борьбы за долю рынка и в других вопросах, относящихся к повышению рентабельности. 46

Роберт Каплан не ограничился ролью критика управленческого учета образца середины 1980-х гг. — он предложил и направления его изменения для выхода из кризиса. Уже спустя год после публикации «Величия и падения...» он предложил новый подход к распределению косвенных затрат, известный ныне как калькулирование по операциям (activity-based costing).[В переводах на русский язык данная система часто фигурирует под названиями «калькулирование по видам деятельности» и даже « функционально-стоимостной анализ ».] Вместо использования одной базы распределения всех косвенных затрат предприятия Каплан призвал оценивать косвенные затраты на каждую операцию отдельно и перераспределять их на продукт пропорционально индивидуальным базам, отражающим взаимосвязь затрат на операцию и объема прошедшего через нее продукта (подробное описание содержится в [Kaplan et al., 1992], читатели могут также обратиться к переведенным на русский язык учебникам, например [Апчерч, 2002]).

Частичное совпадение





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ