В большинстве учебников по управлению НИОКР [См., напр.: [Schonberger, Knod, 1994, p. 59-61]. (Нам не удалось найти соответствующие понятия в отечественных учебниках по инновациям и инновационному менеджменту. — Прим. ред.)] встречаются, например, такие понятия, как процесс последовательных шлюзов (stage gate process) , модель цепной связи (chain link model) [ В модели цепной связи предполагается существование как прямой, так и обратной связи между этапами изобретения, конструирования, приспособления продукта и характеристиками его потенциального рынка. Кроме того, в ней постулируется существование возможности обратиться для решения проблем в инновационном процессе к источникам знаний, расположенным за пределами организации. Подробнее см.: Klein S., Rosenberg N. 1986. An overview of innovation. In: Landau R., Rosenberg N. (eds). The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth. National Academy Press: Washington, D. C. — Прим. ред.], а также «воронка», или канал разработки продукта (product development funnel or pipeline). Проекты полностью проходят все внутрифирменные процессы до того момента, когда их результаты предоставляются клиентам. Используемая процедура направлена на избавление от «ложно положительных» идей, т. е. проектов, которые вначале выглядят привлекательными, но впоследствии оказываются разочаровывающими. Проекты, прошедшие многоступенчатую процедуру внутрифирменного отбора, по видимости имеют большие шансы на достижение рыночного успеха.