Словари Knowledge Base Эксперты Форум
 
      Войти
База комментариев

Анализ SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats analysis), анализ ССВУ (сила, слабость, возможности, угрозы) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т.п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных разработок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. стр.556

Благодаря разработке основанного на данной логике метода SWOT (strengths — сильные стороны, weaknesses — слабые стороны, opportunities — возможности, threats — угрозы) профессиональные менеджеры впервые смогли одновременно проводить анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы и конструировать затем стратегию для конкретной ситуации. Первоначально этот метод обозначался как LCAG (аббревиатура фамилий авторов учебника 1965 г.), а затем в более поздних учебниках появились версии SWOT-анализ или TOWS-матрица. Эти терминологические различия не имеют принципиального значения.

Основанный на данной логике знаменитый метод SWOT [ Первоначально этот метод обозначался как LCAG (аббревиатура фамилий авторов учебника 1965 г.), а затем в более поздних учебниках появились версии SWOT-анализ или TOWS-матрица (см., напр.: [David, 1999]). В настоящее время превалирующим вариантом аббревиатуры является SWOT (в русских изданиях он применяется наравне со СВОТ и ССВУ — двумя чисто лингвистическими вариациями). Ни один из этих терминологических изысков не меняет сути аналитической схемы. Например, вариант TOWS призван лишь подчеркнуть в конкретных ситуациях роль внешних факторов по сравнению с внутренними.] (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы) предполагает ряд итераций (рис. 3.1). Сначала исследователь выявляет сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы окружающей среды. После этого устанавливаются цепочки связей между ними, для чего составляется матрица SWOT. В ее квадрантах рассматриваются все возможные парные комбинации параметров названных четырех факторов и выделяются те, которые должны быть учтены при формулировании стратегии организации. Благодаря разработке метода SWOT профессиональные менеджеры впервые смогли одновременно проводить анализ факторов внутренней и внешней среды фирмы и конструировать затем стратегию для конкретной ситуации. Между тем ограниченность исходных посылок этой концепции для анализа факторов сложности, неопределенности и конфликтов внешней среды признавалась даже авторами этого метода [Andrews, 1971]. Одним из важных следствий таких пределов стратегического анализа на основе метода SWOT является то, что он наиболее адекватен либо ситуациям осуществления радикальных изменений в организации, пережившей период неустойчивости и вступающей в фазу стабильности, либо в случае новой организации, имеющей потребность в четком курсе, который бы позволил ей соперничать на равных с более опытными конкурентами [Минцберг и др., 2000, с. 42]. Очевидно, что вопреки стремлениям разработчиков этого метода к его универсальности применять его следует с известной осмотрительностью. стр. 178





Обратная связь

Если Вы не нашли какого-либо термина
или нашли какую-либо неточность в наших статьях,
оставьте нам сообщение.
Настройки
Всегда показывать толкование
Всегда показывать примеры
Всегда показывать тезаурус

(c) 2007-2009 Economicus, ABBYY, ВШМ СПбГУ